社会上流传着这样一句话：“商场如战场”。商家历来视商场为战场，这句话中的“商场”，指的是“商业竞争”。“商业竞争”，就是在交易中的选择比较。

从表现上来说，“商场”要求诚实，“战场”专讲欺诈。商场使人比好，战场迫使人比坏。商场竞争与《孙子兵法》诞生时代的诸侯混战，具有惊人的共同性。如果从孙子谓战争是“死生之地，存亡之道”的角度审视今天商场的竞争，我们对竞争的认识会有一种更强烈的危机感。

今天用商家的话解释就是：企业之间的竞争是斗智；企业的竞争行为对外是争夺有利条件，对内是采用分散和集中二种基本方法调度资源。

近日，万达广场进驻合浦县签约仪式盛大举行。

大多数合浦人都了解，合浦县城的发展重心现在是在城东片区，而人气最火的商圈是美人鱼广场商圈。还珠广场商圈已经成为了过去式，现在万达广场择址还珠广场商圈。

万达广场落户合浦县，这也是万达广场在广西县级地区布局的首个购物广场，这也说明合浦县商业具有非常大的潜力，不然万达广场也不会选择合浦县。目前，万达在广西的南宁、柳州、桂林、北海、百色、柳州、梧州、贺州等城市都布局有商业广场，现在布局县城，是不是意味着接下来万达在广西其他县城也会有商业广场布局呢？

还珠广场商圈在上个世纪是合浦最繁华的商圈，永好百货、百货超市、电影院、还珠广场步行街.....但是随着美人鱼广场商圈的崛起，还珠广场商圈已经开始没落，曾经火爆的解放路商业街已经没有了往日的热闹光彩。

论居住人群，还珠广场商圈还是有人流量，只是随着缺乏高端的商超，曾经的永好超市也已经没落，不知道万达广场的落地，会不会改变还珠广场商圈的局面不？还珠广场商圈面临最大的一个问题就是交通问题，虽然车沟底的路比解放路宽那么一点，但是道路也是窄得不行，就怕到时道路拥堵拥堵影响商业的发展。也许随着万达广场进驻后，相关部门会有所措施调整变化解决交通拥堵问题。

此次万达广场落户合浦县，跟万达此前建设的其他商业广场不同，此前万达广场都是自己投资建设的，但是合浦的万达广场是利用现成的合浦商业中心项目，合浦商业中心是由合浦旺和房地产有限公司开发建设的，目前已经封顶，外墙也基本搞好，就差内部装修了。现在万达落户合浦，估计今年2月份就可以开业了。

万达广场落地车沟底，对于现有的美人鱼广场商圈将带来巨大的冲击，万达广场将是合浦县首个商业综合体，就不知道万达广场最后会引进哪个超市一起合作了。目前合浦有永好百货、盛世百汇超市、好一百、发到家超市（大润发加盟）、以及和安超市。此前北海万达广场的超市是和安超市，所以也不排除合浦的万达广场的超市也是和安。

在百度查询到：

.万达广场选址原则上不会在城市的核心区。核心区的成本太高，收益投资率下降，而且租金未见得核心区就比郊区店多出3倍、4倍。所以一般来说选址遵循三个原则，一是交通便利，至少有两个主道，就是两个方向的道能够达到我们的选址，这样能方便进出，如果只有一个方向，将来人流一多，车流一多，堵车，进出困难，可能将来的收益和增长就会下来。

2.考虑居住人口，大多数是不看流动客人的，一般的高铁站、火车站、飞机场，一看很好，每天有一千万，万达原则上不考虑。这种流动客人很少有持续购买的行为，偶尔买个东西、吃个饭走了。而购物中心是需要不断的重复消费，有回头客，所以只考虑半径5公里的居住人口，万达广场（项目招商信息）的原则是半径50公里有30万住户可以。相近30公里没有相同业态，旁边有了大型购物中心的，万达广场一般不会选取。

第一种，投资类万达广场，即投资者"拿钱下订单"，万达负责找地、建设、招商和运营。

万达商业将其目前已经拿地、尚未开发的万达广场项目，以股权交易的方式出售（纳入资产池），第三方负责资金投入，万达商业负责选址、建设、运营管理等，租金收益由投资方与万达商业按约定比例分成。

第二种，合作类万达广场模式，投资者出地又出钱，万达出品牌，负责设计、建设、招商、运营，净租金七三分成，投资者占七成，万达占三成。目前市场上，综合体运营企业进行品牌输出时，分成一般维持在5%-20%。王健林指出，这种合作模式不但能分得租金，省去资本化，还解决了集体用地问题。

为此，小编想弄清楚加入合浦进驻万达广场，究竟会属于哪一类万达广场，小编在“万达商业公司